1.企业应实行分级剖析制,大中型石墨加工厂一般应树立厂部、车间(或分厂)班组三级剖析制,小型石墨加工厂可采取厂部和车间(或班组)两级剖析制,还可树立各类专业剖析组织,定期剖析一些专业目标。

2.形式。按剖析时刻区分可分为事前剖析、事中剖析和事后剖析。在事后剖析中,又可分为日常剖析、定期剖析和不定期剖析按剖析内容的范围可分为全面归纳剖析和专题剖析;按参加剖析的人员可分为专业人员剖析会或大众剖析会;按剖析的空间范围可分为全石墨加工厂性或厂内各单位的专业剖析会。

3.组织领导。各级经济活动剖析工作都应由各级行政负责人主持,负责归纳剖析的业务部分或专职人员做好材料准备及作剖析报告,通过充沛讨论,取得共识,提出改善措施,并将改善措施落实到部分和有关人员去贯彻执行。