有时候，石墨轴承企业的领导会有意无意地把需要解决的问题搞得过于复杂。这不仅浪费了时间、精力和金钱，还人为增加了管理上的麻烦。企业管理者这样做可能有以下几个原因:为了让工作看起来重要，要投入时间、金钱等资源；为了更容易晚回复未知的事情，晚开工，甚至制造借口逃避责任，拖延时间。这是可怕的，这些人为使问题复杂化的倾向必须停止。  

  作为石墨轴承企业的管理者，Z至少应该有自己的素养。像一些公司领导，一点素质都没有，一天到晚不知道干什么，一天到晚问员工干什么，一天到晚骂人，只知道喷人。这是一个合格的领导吗？不会的，这样的领导是带不出好团队的，因为根本无法赢得民心。

  石墨轴承企业的管理者要明白，很多复杂的问题都可以分解成容易处理的简单问题，没有解决不了的问题，也没有解决不了的复杂问题。一个复杂的问题呈现复杂的表象，是因为你还没有找到分解它的方法。方法总是有的，而且不止一种。如果你愿意思考，你会找到它们。当我们把一个复杂的问题分解成更小的组成部分，把它的难度降低到Z时，我们只需要一次完成一个问题，完成第一个问题后，我们就会更有信心和勇气去完成第二个、第三个甚至所有的问题。